如果某人创建了一家洗地机厂家说不是为了钱而创建的，而是为了理想，为了服务大众，为了祖国的繁荣昌盛，谁会相信呢？反正我是不信的。我始终认为一家企业最主要的目的就是为了赚钱，为了利润，同时兼顾社会责任，这样才能做大做强，而不是为了社会责任就把赚钱、利润抛在后面。所以洗地机厂家是需要赚钱的，只有赚了钱才能够一直经营下去。那么，洗地机如何赚钱呢，如何实现利润最大化呢？下面，我们就一起看看。
第一、管理好现金和现金流。要实现最优化的现金管理，洗地机厂家应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。
第二、切中核心业务。不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的洗地机厂家往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会。
第三、保持精益。洗地机厂家需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求。
第四、严格管理成本和利润率。不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业最有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响。
第五、保持组织的灵活性。
第六、深入培养顶级人才。
第七、推动战略投资。经济低迷为洗地机厂家提供了无尽的投资机会，但更需要重视的是，唯有深入的商业智能应用相辅佑，企业才能真正发掘出战略性增长的潜能。
第八、显著提升风险管控水平。全球化、商业模式转型等过去5年中出现的潮流极大地提高了企业对业务灵活性的需求，同时也为此设立了很多阻碍，那些综合采用合规应用的企业，已经在合规方面获得了前所未有的信誉和透明度。有意的洗地机厂家不妨学学。
第九、强化和培育业务网络。洗地机厂家无不通过将业务集中在自己最擅长的领域来提升公司自身绩效，同时又通过与其他具备更佳专业技能和成本优势的合作伙伴进行合作，获得自身所不具有的生产要素。
第十、采用最佳运营系统和流程。通过解决方案产品组合和相应生态系统所实现的企业清晰度，能够帮助洗地机厂家应对上述各方面的挑战，从而巩固企业的营利能力，和综合水平。
以上十点是不是有效，我不知道。不过有一点可以肯定，即使是对洗地机厂家没用，但是也不会造成伤害。
